Six domaines.
Une approche intégrée.

Nous intervenons en amont de chaque décision de structure : choix de la forme sociale, architecture de holding, pactes d'associés, gouvernance et documentation fondatrice.

Sur les opérations de M&A, nous couvrons l'ensemble du processus : structuration de l'opération, due diligence contractuelle, négociation des garanties, rédaction et finalisation de la documentation. Notre rôle est de maintenir la cohérence entre la logique stratégique de l'opération, sa structure financière et sa traduction juridique.

L'objectif est qu'aucune négociation ultérieure ne soit contrainte par une structure mal pensée à l'origine.

Les trois zones géographiques dans lesquelles Sila opère -- France, Maroc, Golfe -- ont des systèmes juridiques, des pratiques de négociation et des logiques financières qui divergent profondément. Ce que le droit français traite comme une question de forme, le droit marocain peut en faire une condition de validité.

Nous structurons les implantations transfrontalières en tenant compte de ces trois dimensions simultanément : analyse réglementaire locale, structuration financière adaptée au marché cible, et accompagnement contractuel jusqu'à la finalisation.

Aucun aspect de l'opération n'est délégué à des correspondants locaux non coordonnés entre eux.

De la lettre d'intention à la documentation finale, nous préparons, structurons et accompagnons chaque négociation. Notre rôle est de préserver vos intérêts à chaque étape, sans déléguer cette responsabilité à un intermédiaire qui n'a pas la même lecture de la transaction.

La plupart des pertes de valeur dans une transaction ne surviennent pas lors de la négociation du prix, mais lors de la rédaction des clauses de garantie, des mécanismes d'ajustement et des conditions suspensives. Nous travaillons sur ces points en amont, avant que la pression du closing ne réduise la marge de manoeuvre.

Nous intervenons également sur les contrats commerciaux structurants : accords de distribution, partenariats stratégiques, contrats-cadres, joint-ventures.

Structuration des financements, optimisation du bilan, préparation à la levée de fonds ou à la cession.

Nous travaillons exclusivement à honoraires fixes. Aucune commission sur les montants levés, aucune commission sur le prix de cession. Ce principe n'est pas une contrainte que nous nous imposons : c'est ce qui garantit que notre recommandation ne dépend pas du résultat financier de l'opération.

Nous intervenons sur la structuration des tours de financement, la préparation des data rooms, la modélisation financière destinée aux investisseurs et la négociation des term sheets.

Les réglementations numériques européennes -- RGPD, AI Act, NIS2, DORA -- ne sont pas des contraintes administratives à gérer en fin de projet. Elles structurent la manière dont les systèmes doivent être conçus, les données traitées, les risques gérés et les incidents documentés.

Nous accompagnons les directions générales, les DPO et les RSSI dans la traduction de ces exigences en politiques opérationnelles concrètes, en documentation contractuelle adaptée et en processus internes robustes. Nos interventions couvrent la mise en conformité RGPD et la rédaction des DPA, la qualification des systèmes d'IA sous l'AI Act, l'analyse des obligations NIS2 pour les entités essentielles et importantes, et la préparation aux exigences DORA pour les entités financières.

L'objectif n'est pas de produire de la documentation pour satisfaire un auditeur. C'est de construire un cadre de conformité qui tient dans le temps et qui protège effectivement l'organisation.

Le retainer mensuel est le format dans lequel Sila apporte le plus de valeur. Il permet de construire une compréhension profonde de votre structure, de vos partenaires et de vos objectifs stratégiques, et d'intervenir en amont des décisions plutôt qu'en réaction aux problèmes.

Le retainer couvre l'ensemble des disciplines du cabinet : questions stratégiques, révision de contrats courants, points réglementaires, réflexions financières ponctuelles, préparation aux négociations. Facturation mensuelle fixe, sans surprise et sans facturation au temps passé.

La relation commence par un audit de votre situation : structure juridique, engagements contractuels en cours, risques réglementaires identifiés, objectifs des douze prochains mois. Cet audit est le point de départ d'une relation de long terme.