Une conviction.
Trois disciplines.

La plupart des transactions, des implantations et des restructurations n'échouent pas par manque de stratégie. Elles échouent par manque de cohérence entre la logique stratégique, la structure financière et la documentation juridique. Une structure brillante mal rédigée coûte plus qu'une structure imparfaite bien sécurisée.

Sila a été fondé sur la conviction que ces trois disciplines -- stratégie, finance et droit -- ne peuvent pas être dissociées sans perte de valeur. Faire appel à trois cabinets distincts multiplie les interlocuteurs, les honoraires et les angles morts. Chaque prestataire optimise sa partie sans voir l'ensemble.

Nous intervenons à l'intersection des trois, en amont des décisions, tout au long des négociations et dans la durée. Un seul interlocuteur qui pense simultanément la structure, le financement et la documentation.

Ces trois zones géographiques ne sont pas interchangeables. Le droit français, le droit marocain et les réglementations des juridictions du Golfe divergent profondément sur les questions de gouvernance, de propriété, de fiscalité et de résolution des conflits. Les cultures de négociation y sont différentes.

Notre expérience sur ces trois marchés nous permet d'anticiper les points de friction et de structurer les opérations en conséquence, sans avoir à recourir à une coordination fragmentée entre cabinets locaux qui ne se parlent pas.

Nos honoraires fixes et success fee sont définis contractuellement en amont, sur tous nos mandats et dans toutes nos disciplines. Le taux ou le montant est arrêté dans le mandat, avant le lancement des travaux, et n'est jamais indexé sur la durée de la mission.

Ce principe n'est pas une contrainte que nous nous imposons : c'est la seule structure d'honoraires qui garantit que notre recommandation ne dépend pas de la durée de la mission ni d'un arbitrage tarifaire en cours de route.

Nos recommandations n'ont pas d'autre intérêt à servir que celui de nos clients.

La première réunit des dirigeants d'entreprise engagés dans une opération structurante : croissance externe, ouverture du capital, implantation sur un nouveau marché, mise en conformité réglementaire. Le besoin porte sur la cohérence entre la logique stratégique, le montage financier et la documentation juridique, dans des dossiers qui traversent plusieurs juridictions.

La seconde réunit des clubs sportifs et des structures sport et e-sport en phase de professionnalisation. Les questions changent de nature sans changer de méthode : sécuriser des contrats de joueurs exposés à la requalification, structurer des partenariats de sponsoring et de naming qui engagent plusieurs saisons, ouvrir le capital à un investisseur sans fragiliser l'accès à la compétition.

Ces deux familles n'appellent pas deux cabinets. Elles appellent la même discipline appliquée à des actifs différents : comprendre la structure avant de rédiger, négocier avant de signer, rester engagé après la signature.