Une conviction.
Un seul créneau.

La plupart des implantations en Europe et des mises en conformité n'échouent pas par manque de bonne volonté. Elles échouent parce que la conformité réglementaire est traitée en fin de projet, comme une formalité, plutôt qu'en amont, comme ce qui conditionne l'accès au marché et la résistance à un contrôle.

Sila a été fondé sur la conviction que la conformité au cadre européen (RGPD, AI Act, NIS2, DORA) ne se sépare pas de la structuration juridique de l'entité. Répartir ces sujets entre un prestataire RGPD, un conseil en structuration et un cabinet local multiplie les interlocuteurs, les honoraires et les angles morts.

Nous intervenons à l'intersection des deux, en amont des décisions et dans la durée. Un seul interlocuteur qui pense simultanément l'exposition réglementaire et la structure de l'entité.

Sila accompagne les entreprises qui entrent sur le marché européen et celles qui y sont déjà en activité, en France comme ailleurs dans l'Union. Le cadre réglementaire est commun ; sa traduction opérationnelle dépend du secteur, de la taille et des traitements de données réels de chaque organisation.

Notre travail consiste à anticiper les points de friction et à structurer les opérations en conséquence, sans coordination fragmentée entre prestataires qui ne se parlent pas.

Le périmètre d'une mission de conformité dépend de votre assujettissement, du nombre de traitements, de systèmes et de contrats concernés, et de ce qui existe déjà chez vous. Aucun de ces éléments n'est connu avant d'avoir échangé. C'est pourquoi aucun montant ni aucune grille ne figure sur ce site.

La démarche commence par un échange de cadrage, sans frais et sans engagement, destiné à délimiter ce sur quoi la mission portera. Un devis personnalisé vous est adressé sous 48 heures, détaillant le périmètre, les livrables et le montant.

Vous savez donc ce que vous engagez avant de l'engager, et nos recommandations n'ont pas d'autre intérêt à servir que le vôtre.

La première réunit des entreprises qui s'implantent en Europe : le choix de la structure (filiale, succursale, bureau de représentation) détermine l'exposition réglementaire future, et la conformité doit être pensée avant l'immatriculation, pas après.

La seconde réunit des entreprises déjà en activité, françaises comprises, qui doivent rattraper l'AI Act, NIS2 ou DORA. Le besoin change de calendrier sans changer de nature : évaluer l'exposition réelle, cartographier les traitements, mettre l'entité en conformité structurelle.

Ces deux situations n'appellent pas deux cabinets. Elles appellent la même méthode : comprendre l'exposition avant d'agir, structurer avant d'immatriculer, rester engagé dans la durée.