Une conviction.
Trois disciplines.

La plupart des transactions, des implantations et des restructurations n'échouent pas par manque de stratégie. Elles échouent par manque de cohérence entre la logique stratégique, la structure financière et la documentation juridique. Une structure brillante mal rédigée coûte plus qu'une structure imparfaite bien sécurisée.

Sila a été fondé sur la conviction que ces trois disciplines -- stratégie, finance et droit -- ne peuvent pas être dissociées sans perte de valeur. Faire appel à trois cabinets distincts multiplie les interlocuteurs, les honoraires et les angles morts. Chaque prestataire optimise sa partie sans voir l'ensemble.

Nous intervenons à l'intersection des trois, en amont des décisions, tout au long des négociations et dans la durée. Un seul interlocuteur qui pense simultanément la structure, le financement et la documentation.

Ces trois zones géographiques ne sont pas interchangeables. Le droit français, le droit marocain et les réglementations des juridictions du Golfe divergent profondément sur les questions de gouvernance, de propriété, de fiscalité et de résolution des conflits. Les cultures de négociation y sont différentes.

Notre expérience sur ces trois marchés nous permet d'anticiper les points de friction et de structurer les opérations en conséquence, sans avoir à recourir à une coordination fragmentée entre cabinets locaux qui ne se parlent pas.

Nous travaillons exclusivement à honoraires fixes, sur tous nos mandats et dans toutes nos disciplines. Aucune commission sur les montants levés. Aucune commission sur le prix de cession. Aucun intéressement aux résultats.

Ce principe n'est pas une contrainte que nous nous imposons : c'est la seule structure d'honoraires qui garantit que notre recommandation ne dépend pas du résultat financier de l'opération.

Nos recommandations n'ont pas d'autre intérêt à servir que celui de nos clients.